朗坤环保陈建湘：环保企业一定要做“精品工程”

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记者:郎昆环保的技术优势是什么？如何为客户创造价值？

陈健翔:在我看来，郎昆环保的核心竞争力仍然是技术创新。企业只有依靠自身的技术优势，才能真正为客户创造价值。以前，世界上主流厌氧微生物的降解效率较低，有机废物如餐厨垃圾的降解时间过长。基于此，2000年，郎昆环保开始了漫长的厌氧微生物研究过程，并开始致力于厌氧微生物技术的研究。虽然这个过程很长，但我们相信只要我们坚持不懈，脚踏实地的研究，我们会有所收获。

通过基因拼接和筛选，郎昆环保培育出了超厌氧消化微生物，其处理效率至少是世界主流厌氧微生物的三倍。由于R&D团队的努力，郎昆超级厌氧消化微生物已经应用到实际生产中。该技术提高了厌氧微生物的反应效率，处理设施投资节约≥ 30%，占地面积节约50%。同时，该技术提高了有机物的分解率，沼气的能效提高了15%。

深圳市郎昆环保有限公司董事长陈健翔

记者:郎昆环保在技术上有哪些创新？

陈健翔:从2000年开始，郎昆环保开始对城市有机垃圾的资源化利用、处理和处置进行系统研究，包括餐厨垃圾、死畜禽(动物固体废弃物)等。这是中国第一家完全资源化处理城市有机垃圾的企业。

郎昆环保在技术创新的道路上从未止步。不仅在工艺创新方面进行了大量的研究和投资，而且在设备应用的细节方面也进行了创新和改造。

在研究和开发病死畜禽(动物固体废弃物)处理技术的初期，要避免跑、冒、滴、漏等。减少了操作者与有机废物的接触，降低了传播疾病的风险。郎昆环保开始自主研发“螺杆泵管密闭输送”技术。虽然固体废弃物已经破碎，但管道输送阻力仍然很大，阀门容易损坏，所以这项技术还不够成熟。

我们没有放弃，但仍然坚持改进和优化技术。经过几十次改进，我们终于实现了运输，并在2007年获得了国家专利。目前，郎昆的“螺杆泵管密闭输送”专利技术非常成熟，已完全应用于餐厨垃圾、死畜禽(动物固体废弃物)等有机固体废弃物的处理。虽然餐厨垃圾含有贝壳和瓶盖等杂质，但不影响设备的正常运行。

记者:今天，郎昆环保拥有了核心技术。在未来，如何建立企业的声誉？

陈健翔:郎昆环保成立已经17年了，有很多令人印象深刻的东西，但是多年的发展让我们坚信环保企业一定要做好项目。不仅要在技术层面上不断进步，还要加强项目的建设和管理。优秀的项目是企业最好的形象代言和名片。如果做得好，就会得到肯定，口碑就会自然产生。

2009年，郎昆环保完成了深圳市卫生处理厂的建设和试运行，该厂采用了郎昆自主研发的“间接加热高温杀菌脱水”工艺，采用了“破碎-泵和管道输送-高温杀菌脱水-油分离”的技术体系，并提供了配套的废水处理和臭气处理设施，消除了项目的二次污染，使工厂成为花园式工厂。彻底颠覆了深圳市健康处理厂老厂发臭的固有印象，为政府创造了社会福利项目的良好形象。完工后，它接受了许多批次的政府检查。目前，深圳市健康处理厂及其所在的云南环境公园已成为深圳市环境健康教育的示范基地。之后，郎昆在其他地方进行了项目建设。该项目作为示范项目和实际案例，可以获得群众的信任，更容易打破“邻里回避效应”。

记者:你如何看待资本在企业发展中的作用？

陈健翔:资本是推动企业发展的力量，企业需要充分利用资本的力量来开拓市场。从环保产业的现状来看，环保企业对资金的需求远远大于过去。

此外，近年来，政府出台了一系列吸引社会投资者的政策，ppp模式得到了大力推广，成为环保产业的主流投资模式，也为资本进入环保投资领域提供了极大的吸引力和便利。

资本合作是一个开放的系统，密切合作可以形成更大的协同效应。郎昆环保期待与相关机构和企业携手合作，开展多层次的合作，共同推动中国环保产业的发展。

记者:一些环保企业过分追求成本节约。你认为“用很少的钱做大事”怎么样？

陈健翔:在我看来，“用小钱做大事”是太传统的思维和观念了。在现代企业的实际运作中，人们会发现用小钱做大事是很难的。就环保行业而言，在项目建设过程中，企业可以通过各种渠道节省部分项目设计、设备采购和项目运营成本，但仍远远不是用小钱做大事。

如果环保企业过分追求节约成本，而不在某些环节进行投资，很容易导致设备问题或设施运行效果不佳，但环保企业不会赔偿损失。环保企业做的每一件事都关系到整个社会。在环保企业的运作中，应该花的钱还是应该花的，不应该被“小钱做大事”的传统思维所固化。

记者:你如何看待企业间的竞争与合作？如何通过合作使郎昆成长为一个微型鲸鱼企业？

陈健翔:今天，随着环保产业的快速发展，可以开展的合作项目很多。虽然同行之间有竞争，但空.也有很多合作每个企业都有自己的细分市场和差异化的客户群，其优势和技术也各不相同。但每个人的共同目标是造福社会，充分发挥各自的优势，合作形成合力，这将极大地促进企业自身和行业的健康发展。

要支持企业的快速发展，就要转变和提升思想观念，积极树立双赢、共赢的新理念。“组合是强大的，但孤独是脆弱的”。现代企业应摒弃“你输，我赢，赢家通吃”的旧思维，坚持合作共赢，寻找更多的合作机会，努力扩大各方共同利益的汇聚点，从而发展多方发展，支持自己成长为微鲸。

每个大企业也是从小企业发展而来的。小企业可以集中自身优势，逐步发展成为强势企业。在发展的早期阶段做小并不可怕，但只要你找到正确的方向和位置，小企业就有可能成为小而强的企业，经过一定时期的积累和发展，成为大企业并不困难。随着中央政府提出科学发展观和中国梦，国家越来越重视生态环境的保护和治理。环保产业正在形成巨大的投资机会，环保企业未来的市场潜力巨大。

记者:领导者的品格可能对企业的发展起到一定的作用。你认为你的个性对你的工作和企业发展有什么影响？

陈健翔:环境保护是一项需要长期坚持和长期规划的事业。做一名环保人士或经营一家环保企业需要足够的耐心和热情来支持这项事业的发展。郎昆环保在超级厌氧微生物等技术的研发中，热情、专业和毅力也经历了一定的困难。然而，正是由于热情和坚定的信念，许多技术研究已经完成。

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