5总裁对话：创新的思考和实践

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中国水利网消息“我们正处于最好的时代。一方面，环境问题已经成为这个国家最重要的问题。另一方面，互联网思维正在颠覆所有的传统模式，这对传统环保企业产生了深远的影响，对传统模式的颠覆也非常大。”e20环境产业研究院执行院长、高级战略管理专家戴在“2014(第八届)环境技术产业论坛”主席论坛上说。

"那么创新对企业意味着什么？"桑德国际有限公司首席执行官张敬之、北京嘉伯温生物科技有限公司首席科学家兼执行总经理於佳怡、天津宇川房地产集团有限公司董事长刘成林、天津膜技术有限公司副总经理徐平、赛莱默(中国)有限公司副总裁兼对外事务总监董瑞平参加了讨论。他们都认为“创新是企业发展的动力，创新是为了企业的生存和快速发展。”

桑德·张敬之:创新就是解决发展中的问题

张敬之认为，桑德自1993年以来已经经营了21年。他之所以能成为行业内的龙头企业，在于桑德创始人文一波的坚持。在创业的过程中，他会遇到行业和企业中的各种困难。各种各样的困难，在这种情况下，你是坚持的；其次，在坚持的基础上有许多创新要素和创新精神，包括战略创新、产品创新、技术创新和商业模式创新。坚持让企业活下去，创新让企业活得更好，做得更好，生产出更好的产品。

“创新”是一个很高的词，听起来很神秘。从另一个角度理解，推动事物发展的根源是事物的内在矛盾，外在表现是形式问题。解决发展过程中的问题实际上是一项创新事业。我们的企业每天都在创新，所有员工都在创新。张敬之认为，这种创新是基于几个层面的创新。

首先是战略层面的创新。桑德在同一个行业，无论是战略布局还是业务方向，每一步都是超前的。

第二个方面是微观创新。环保行业的每个人都知道有颠覆性的技术、颠覆性的商业模式和颠覆性的产品，尽管我们都在努力工作，但仍然相当困难。然而，从微观创新的角度来看，任何人都可以做到。只要他们坚持微观创新，他们最终会做出非常好的事情。

第三，创新不是为了创新。从表面上看，创新是不断变化的，但本质上，它是追求不变，坚持按照自己的想法做事。例如，小城镇污水处理规模小，分散，没有规模效应。在大城市的水处理过程中，将微创新引入乡村和城镇是绝对不可能的。2005年，桑德研究了一套新技术，叫做smart，这是村镇领域最先进的技术。另一个例子是桑德，作为一个私营企业，进入卫生领域，从事垃圾清理，收集和转移，并掌握了“入口端”。为了取得今天的成功，它必须利用这一趋势并进行相应的创新。在创新的背后，我们必须深刻把握这个行业的发展规律。如果这一法律过早被违反，创新就无法实施；然而，当创新落后于产业发展规律时，它就失去了意义。因此，我们必须把握行业发展的规律，顺势创新。

贾嘉义:创新要注重标准，要与产业链接轨

“创新是我们非常喜欢的，它确实能点燃一些火花。”於佳怡以这种方式思考创新。她介绍贾博文是典型的中关村创新企业。她10年前开始创业，一直致力于有机物质的资源化利用。她希望从环境领域的小领域开始，在中国农业领域找到一个接口，这样我们的产品就可以在经济利益方面与农业标准相联系。“我们这样做已经整整10年了。”

“民间有句谚语:如果你不创新，你可能会死，而创新就是在寻找死亡。”於佳怡认为创新是我们所有企业面临的问题。每个企业都有不同的资源禀赋，面临不同的市场位置和来源。只有当每个人都连接起来形成一个产业链，他们自己的创新才有意义。

於佳怡认为创新源于对未来的认知。从这个角度来看，我们必须了解大工业，然后找到我们自己的观点。“在过去的十年里，我自己的知识不断加深。十年前，我认为中国的农业问题是未来的一个大问题，但这个问题在欧美任何国家都没有遇到过，那就是土壤变化和食品安全变得更糟。

於佳怡指出，在环境产业中，仍然有必要用治理的思想来考虑目前要解决的问题；“但是当我们提出资源利用时，我们需要把它融入我国的国情之中。在中国生态农业的转型中，需要一个强大的有机质生产数据系统，我们当时就开始准备了。”

当时农业部不太同意，但五六年后，土壤污染严重，耕地质量是世界上最低的。这时，每个人，包括农业部的专家，都开始关注有机物的去向。

“此时，我们已经积累了大量的基础，得到了农业专家甚至农业相关部门的认可。”於佳怡说:“我们已经看到了整个大格局的未来方向，我们必须走这条路，所以我们选择做正确的事情。这是正确的，你总是有价值的。”

天津玉川刘成林:创新是推动事业和历史的进步

玉川环境也是固体废弃物资源化领域的杰出企业代表，也是唯一从污泥中提取蛋白质的企业。像嘉宝一样，它在固体废弃物资源方面不断创新。

玉川最初从事房地产，2003年开始做循环经济，2007年开始参与污泥处理研究。“一开始我没想到会这么难。我已经做了8年，投资了数千亿美元，但我刚刚找到了一种方法。”刘成林激动地说:“我们是这个行业的新人。在过去的八年里，我们赢得了抗战。我觉得我们现在已经看到了胜利的曙光。”

"我们是世界上第一个从污泥中提取蛋白质的公司."刘成林自豪地介绍道:“如何将资源型产品结合起来，让市场更好地接受，是我们面临的新课题。现在我们开始向嘉宝云学习，准备向有机肥方向发展。”

谈到对创新的理解，刘成林认为“创新更多的是责任和意识。”创新将面临风险，风险可能成功，也可能失败。我觉得有两种创新，一种是为了企业更快的发展，另一种是为了生存。这两个意思是不同的。但不管怎样，它都是为了促进和推动事业和历史的进步。不管你在哪个行业，只要你前进，你就必须不断创新和前进，不管你付出什么代价。因为这是一项责任和使命。”

"同时，创新是一种趋势."刘成林说:“因为所有的产业和技术永远不会停留在同一水平。因此，对于每个企业家来说，创新意味着未来和国家未来的希望。虽然许多人在创新过程中倒下了，但许多人成功了，整个社会仍在前进。”

天津膜徐平:创新既是责任也是挑战

天津膜分离技术研究所，前身为天津理工大学膜分离技术研究所，自1974年成立至今已发展了40年，现已成为一家上市公司。"在这个过程中，创新、坚持和坚持应该有很多经验."徐平激动地说。

“我们以前叫‘膜天膜’，上市后股票名称改为‘金茂科技’。”我们也希望创新，做更多的自己，我们也希望每个人都记得“金茂科技”这个名字。

“作为一个国家控股的混合企业，作为一个电影企业和产品公司，创新是我们的责任。”徐平说。“国有企业是我们共和国的长子。作为长子，他们应该为国家承担更多的社会责任，有责任和义务为环保产品创新做出贡献。”

“创新的原因还在于我们日益面临的挑战。”徐平认为，“现代社会的激烈竞争不仅是发展的黄金时期，也是发展的转折点。”如何在转折点超车值得思考。作为一家上市的新企业，金茂也将面临技术、市场和竞争对手等诸多挑战。我们将在主营业务中实现技术创新和资本模式创新，寻找机遇，实现弯道超车。”

塞勒姆·董瑞平:创新要注重跨境合作

Selemer是一家有100年历史的新公司。2011年之前，该公司被称为itt；2011年11月，公司重组并将itt的三大业务划分为三家上市公司。最初，itt的水液体业务有一个新名称:Selemer，这是一个希腊专有名词，它暗示了公司在水的运输和再利用过程中的技术能力。塞勒姆从itt公司分离后，公司的核心价值观进行了调整。在“相互尊重、尽职尽责、诚实守信”的基础上，增加了“创新”一词。

在当前国际化趋势下从事环保工作的董瑞平认为:“无论是外企、国企、民营企业还是学术界，都应该携手创新，共同克服我们面临的环境问题。”

塞勒默在组织结构、商业模式和技术方面进行了创新。

组织结构:塞勒姆的历史就是并购的历史，从美国水泵公司和瑞典品牌延伸到水产品线。过去，他们是单独进入市场的。1996年后，特别是2008年，成立了一个整合的前端组织，整合产品线，并为特定市场成立了供水和排水团队和监控组织。

传统的商业模式是单一的设备供应商，而塞勒姆进行了系统集成。例如，最近推出的集成式泵站，整个泵站都是定制的，加上Selemer的智能控制系统，在节省空房间和能源方面有许多创新，这也是一项技术创新。

董瑞平认为，除了理想，创新最根本的驱动力是企业的持续经营和快速成长。在内部，企业产品或解决方案应在深度和广度上进行创新，并不断更新和改进，以满足客户和市场的需求。从外部看，整个环保行业需要跨学科合作。企业值得从投资、经营和管理等多方面进行探讨。