葛洲坝集团董事长聂凯:永远不要做靠国家补贴生活的环保公司

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最近，葛洲坝(600068。sh)已正式将100亿元人民币的可再生企业债券上市交易。葛洲坝集团从传统建筑行业起步，近年来一直致力于转型升级、结构调整、科技进步和改革创新。本次可持续债券募集的资金将集中于开发环保产业、国际市场和公私伙伴关系等新领域。

作为全国五大工程承包商，葛洲坝集团的转型之路并不容易。在没有资源和完全市场竞争的环境下，葛洲坝集团如何在短短三年内从一个简单的建设者转变为投资、环保、建筑、房地产、水泥、民用爆炸、设备制造和金融八大业务板块的完整产业链布局？带着一系列的疑问，第一财经记者近日采访了葛洲坝集团董事长聂凯，听他讲述葛洲坝集团的转型故事。

第一财经:葛洲坝集团什么时候意识到公司必须转型升级才能发展？顶层设计有什么安排？

聂凯:我在2013年5月成为葛洲坝集团的董事长。在他的任期开始时，他遇到了宏观经济下滑和建筑业产能过剩等问题。他开始研究如何将国家结构调整、转型升级的一系列政策和政策与葛洲坝集团的实际情况相结合，对企业的未来做出全面的布局和规划。

随后，葛洲坝集团发布了《关于推进集团战略实施的指导意见》。《指导意见》从战略角度对企业发展进行了重新定位和规划。然后，我们进一步对战略体系、组织结构、业务结构、治理结构、业务模式等进行了一系列调整。我们进行了一系列有针对性、宽松的改革创新，推动金融创新和文化创新，为葛洲坝集团未来实现质的飞跃奠定了制度基础和制度保障。

第一财经:自战略转型以来，公司取得了哪些阶段性成果？

聂凯:在战略转型之前，该集团有37家子公司。在转型过程中，我们削减了15家子公司，基本上削减了落后产能。建筑业基本上放弃了小规模项目，所有这些项目都与一些有影响力的大型项目相关联，通过工业和金融的结合来降低成本。水泥是一个污染严重、产能过剩的行业，已被定为环境保护的基准。年产2430万吨的水泥基本保持零库存。

与此同时，我们还设立了一些新的子公司，涵盖水环境保护、固体废物处理、污水污泥处理、新型道路材料、分布式能源等环保领域。

如水泥窑协同处置业务依托葛洲坝水泥有限公司所属水泥窑线企业，采用国际先进的系统集成技术和工程应用技术，协同处置水泥窑固体废物，开展水泥窑生活垃圾、城市污泥、污染土壤和危险废物等服务的无害化协同处置，变废为宝，解决垃圾围城的环境危机。

以葛洲坝水泥老河口水泥窑合作废物处置示范线为例。该生产线每天可处理500吨城市生活垃圾，每年可处理15万吨生活垃圾，每年可节约约40亩土地。与此同时，用垃圾代替燃料可以将燃煤产生的硫化合物和氮氧化物减少20%以上，并将有机碳排放总量减少40%以上。此外，生活垃圾预处理系统提供的每2~3吨轻质可燃物可替代1吨真煤，实现了资源的有效利用。这一计算每年可节约约14000吨煤和31000吨粘土原料。

2014年，在国民经济下行压力加大的严峻形势下，葛洲坝集团各项经济指标创历史新高:总资产同比增长21.51%；合同签订完成率同比增长26.64%；营业收入同比增长21.45%；利润同比增长49.92%。营业收入利润率达到5.45%，居中央建筑企业之首。

2015年和2016年，战略转型带来的成果进一步显现。2015年，公司实现收入823亿元，同比增长15%，净利润27亿元，同比增长26%。2016年上半年，公司实现营业收入392.76亿元，同比增长16.09%，实现净利润14.42亿元，同比增长14.85%。

第一财经:我们注意到《指导意见》提出“巩固传统业务，促进新兴业务”。在新兴业务方面，公司特别关注环保部门。其投资公司、绿园科技公司和水泥公司都在努力进入环保市场。环保业务将来会占据集团主营业务的一半吗？

聂凯:目前，新兴产业比重明显上升，未来应该有更多突破。2015年，葛洲坝集团环保部门营业收入为65.6亿元，占营业总收入的7.97%。它已成为仅次于建筑业的第二大行业。环保业务将成为推动企业跨越式发展的新支撑。

需要强调的是，葛洲坝集团进入环保市场有赖于技术创新、多板块协同发展和强大的投融资能力。我们永远不会成为依靠国家补贴生存的环保公司。

以水利部门为例。2015年初，葛洲坝投资公司以近5亿元购买了以色列太和集团全资子公司科坦水务75%的股权。它以52.5万吨/日的水处理能力进入水环境保护领域，开始了从“治水”到“治水”的战略转型。

凯丹水务将推动葛洲坝集团水务建设、服务、设备和运营等领域的协调发展，使我们拥有一个投资潜力巨大的商业平台。海南南渡河、浙江温岭、湖南海川达等水利工程相继登陆，进一步扩大了葛洲坝在水利行业的规模。

今年以来，我们不仅在国内水务并购市场取得了许多成功，而且在水源、城市污水处理、海绵城市、地下管道廊道等方面开展了深入的市场调研和谈判。先后与湖北、四川、山东、江苏、海南等地政府签订了合作协议。预计年内将实现5次以上的水务投资和并购。

第一财经:随着国家“一带一路”、京津冀协调发展和长江经济带战略的不断推进，葛洲坝集团将如何迎接新一轮的机遇和挑战？

聂凯:十三五期间，海绵城市建设、地下公用隧道、农村污水设施建设等生活供水和环保市场将产生2万亿元的投资规模。财政部公私伙伴关系综合信息平台的数据显示，目前有1400多个公私伙伴关系项目涉及水务，约占18.5%。这说明PPP模式在水污染防治方面有很大的潜力。然而，葛洲坝集团在PPP项目上有着明显的优势。采用PPP模式参与了贵州、云南、河北、海南等地的地方政府基础设施建设。接下来，我们将继续加快水务行业和PPP项目业务的并购，大力培养人才，加强与行业领袖和世界知名企业的合作，积极开拓中国乃至世界的水务市场。

至于海外投资，今年上半年，公司成立了中国葛洲坝集团海外投资有限公司作为公司的海外投资平台。该公司计划投资468.8万美元收购全球电力投资有限公司100%的股份，以获得开发巴基斯坦安扎德帕坦水电项目的权利。投资9813.6万美元，在蒙古建设伊干河水电项目；投资建设哈萨克斯坦水泥项目，计划总投资17802.78万美元，年水泥设计能力100万吨，主要产品为普通水泥和油井水泥。

明年将是葛洲坝集团收获改革成果的一年。新兴业务与PPP的协同作用将进一步显现，环保业务的利润水平将大幅提升。