中国工业工程模式的实践——河北清河工业园项目

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经过十年的努力，中星卫星始终以“创造安全、舒适、可持续的环境”为己任，致力于为中小城市不同行业的工业园区提供专业、全面、可持续的综合环境管理服务。以工业园区综合环境服务模式的整体价值为基础，创建工业园区综合环境服务模式，是工业水环境管理服务的重要理论和实践成果。与中化过去独立承担的工业污水处理项目相比，IES模型能更好地反映中化在工业污水处理领域的整体视角和价值理念。IES模型整合了中国在汽车、印染、钢铁、皮革、电镀、石化、造纸、制药等高污染行业长期积累的核心优势。它注重过程控制，更注重问题解决的有效性，从而形成一个不断优化的反馈机制。同时，IES模式不仅注重单一问题的处理，更注重各独立业务单元和分支机构之间的有机联系和整合。它从系统的角度审视棘手问题，识别风险并梳理背景。通过污水管控制、技术升级、建立三级水质监测体系和收费机制保障等具体措施，围绕服务理念、业务模式和技术支持三个方面进行持续创新和实践，重塑服务模式，促进环境管理价值转型，最终实现管理、技术和金融三大可持续治理目标。河北省清河县清河县工业园区IES项目地理属性:河北省邢台市穿江而过:渭运河、河支柱产业:羊绒、汽车零部件、稀有金属产业规模:全国最大毛绒加工销售集散地园区地位:清河县水环境治理背景:国家新型工业化示范基地自2008年以来，清河县政府组织实施了“三通一平”工程，并先后开展了多项水环境治理行动，水环境质量有所改善。然而，水资源开发无序、监管难度大、企业违规排污、污水处理厂工业站工艺缺陷造成的水环境污染等问题尚未得到彻底解决，风水和清林运河的水感仍不尽如人意。2014年8月，清河县政府再次开展了全面系统的水环境整治行动，并发布了《关于进一步加强水环境综合整治实施工作的意见》。从供水、治水、排水三个关键环节入手，实施区域水环境综合管理，最终实现标准化供水、治水达标、可控排水、清污的目标。2014年10月中旬，社会投资者持股赢得了地方政府对污水处理厂技术改造和第三方运营投资的公开招标。2015年3月，股东与清河经济开发区管理委员会签订特许经营协议，对污水处理厂进行技术改造和商业运营。IES清河模式:在痛点清理项目开始时，中国控股公司对清河县的基本情况和工业园区水环境现状进行了深入调查，梳理和总结了当前园区水环境管理的特点。IES清河模式:服务实践基于对管理难点和需求的理解和思考。中国控股公司从“三个可持续性”出发，为政府制定了一个符合当地水环境管理需求和未来发展目标的综合环境系统模型。园区企业排水档案的管理与可持续建立:按照“一厂一策”的方针进行差异化管理，准确服务和控制。档案内容包括企业生产、排污、售水、重点监测点采样、排污记录和分析等。建立环境共管体系:政府明确了企业污水处理的标准和承诺，并进行监督。同时，授权环境共管人员定期进入企业污水处理站进行采样分析和比对试验，以监督企业污水处理站的运行，并书面报告政府主管部门，防止非法排放。一厂一管企业排水在线总量控制:在中国的推动下，当地环保局要求园区内主要排污企业只有一个经政府相关部门确认的排污口。同时，要求企业安装智能排水远程监控系统。当污水超过设定值或超过环评批复规定的时间时，智能排水控制系统将自动关闭，企业将无法排放多余污水。技术可持续性