东方园林用野心构筑梦想 做环保行业的野蛮掘金人

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8月8日，东方花园搬迁庆典暨战略会议在东方花园总部大楼拉开帷幕。会上，东方花园投资控股集团董事长何宣布了东方花园未来的宏伟蓝图——“心即大地”。新版本包括五个主要部分，包括生态环境保护、文化旅游、网络附加、医疗保健和保险。何乔女说:“再过三至五年，东方园林生态的市场价值将达到1000亿元，并将成功进入生态环境保护领域的前五名。在长达10年的时间里，东方花园投资控制集团将在五个不同的领域中冲刺5000亿的市场价值和建立1000亿的市场价值公司。”

目前，东方花园的市值约为386亿元，已停牌两个多月，正在进行重大重组。几年内，东方花园经历了几次战略升级:

2013年以来，东方花园以城市水生态修复为切入点，开始了从景观到生态的战略升级。2014年，东方园林生态业务收入初步形成，同比增长109.14%，实现了从1000亿市政园林市场到万亿生态保护市场、从传统bt模式到ppp模式的蝴蝶式转变；

2014年，东方花园实现了从传统bt模式到ppp模式的蝴蝶式转变。战略升级后，东方花园将2015年至2019年定为第二个创业期，打造了生态治理、环境保护和文化旅游三驾马车；

2015年是东方园林发展的新起点。在ppp模式的帮助下，生态环境、婚礼、种苗网络和金融等多个业务部门携手合作，打造新的增长极。环保是2015年东方花园的重点。其业务包括环境保护水务工程的咨询、设计、施工和运营，固体废物的收集、运输、回收、处理和运营管理，以及土壤修复服务。在水生态领域，东方花园建立了以水资源管理、水污染控制和水生态修复以及景观建设为核心的“三位一体”综合管理模式，现已进入100个城市。分析师表示，明年东方花园的产值可能会超过100亿英镑。

随着“水十条”催化效应的释放和政府与金融机构ppp进程的大力加快，东方花园还积极组建由各大银行和金融机构高端人才组成的金融团队:建立生态金融中心和生态基金，与CDB、农业发展银行等金融机构结成战略联盟，与中国人民大学建立生态金融研究智库。

目前，在环境保护领域，东方园林通常采用两种融资模式:农业发展银行的ppp模式和生态基金的产业基金模式。在水务领域，东方花园采用新项目投资加并购的模式，迅速占领行业制高点；在危险废物处理领域，东方花园将先收购后投资，力争打造行业第一品牌。此外，东方花园生态有限公司还设立了风险投资基金，以支持内部创业和外部小公司的孵化。

2015年上半年，东方花园频频被报道，从环保领域的“入侵者”变成了“生态第一品牌”:

6月26日，东方花园宣布公司中标四川省眉山市生态综合治理一期工程投资建设项目，总投资约7亿元，占公司2014年营业收入的14.96%；

7月17日，东方花园宣布，公司会议同意与中泰信托和四川雄州实业签署《关于在东城新区实施鳌山公园生态景观建设财务担保的合作协议》。根据协议，中泰信托计划为雄州实业筹集约4亿元信托资金，用于支付东方花园项目；

8月6日，东方花园宣布公司联合体中标萍乡市湘东区马山生态新区ppp项目。该项目位于江西省萍乡市湘东区马山镇，总投资约24亿元，占公司2014年年度经营收入的51.28%；

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何乔女说:“目前，已经中标和挂网的项目数量已经达到200亿。今年获奖和挂名的项目总数不少于300亿元。”