同方水务：理性思考下的战略调整

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同方水利工程公司总经理戴日成

2007年，全市水务行业市场格局发生了深刻变化。作为一家在工程背景下进行投资、建设和运营管理的水务公司，同方水务工程公司也在理性思考未来发展，根据市场变化逐步调整市场战略，并在调整中不断发展壮大，连续五年被评为十大影响力企业之一。

工程:稳步稳步打造品牌

在污水处理方面，同方水务已经完成了300多个项目。他在项目的实际操作中积累了丰富的实践经验，在优化设计、项目建设、设备选型和新技术应用等方面具有无可比拟的优势。根据客户需求，针对不同地区、不同类型的项目，同方水务提出了一系列切实可行的系统解决方案，如东部发达地区的“客户融资”解决方案，相对落后地区的“全程服务”解决方案，机电设备集成项目的“系统深化集成”服务。

2007年，同方水务有限公司依托同方哈尔滨水务有限公司，收购了牡丹江市规模为10万吨/日的牡丹江市污水处理厂，并与肇东市污水处理厂达成合作意向书。一期工程规模为每天处理5万吨工业和生活污水。

同方水务是中国工程改造水务企业的代表，工程是他的老本行。过去的十年是同方水务快速发展壮大的十年，形成了自己的品牌和行业影响力。但同方水务工程公司总经理戴日成表示，未来并不是所有的项目都会按订单接受，但关键是要加强同方的核心竞争力建设，稳步推进，重点项目和有价值的项目要集中精力，通过核心竞争力建设提高利润率。这反映了同方对水务的理性战略思考。

产品:发挥优势，做大做强

同方水利工程有限公司在行业内一直擅长技术。同方水务工程有限公司依托清华大学环境科学与工程系在水质科学与工程领域的技术优势，科研基础雄厚，拥有多项具有自主知识产权的技术和产品，技术水平在全国处于领先地位。

2007年，同方供水公司自主研发的板式臭氧发生器研制成功。世界上第一台大型板式臭氧发生器的研制成功，为同方供水公司拓宽供水市场提供了新的机遇，也为微污染水的处理做出了贡献。戴日成表示，这项技术在长辛店水厂已经试验了半年多，取得了良好的效果。此外，同方水务已与新加坡一家日产20万吨的水厂达成合作意向。平板臭氧发生器的安装测试将在近期进行，批量生产将在近期进行并进入市场。

“同方水务定位于‘资产运营+工程+产品’三位一体，公司的技术开发依赖于产品研发。板式臭氧发生器的成功研制，填补了同方水产品的空空白戴日成表示，2008年，同方水务将继续加强污水处理、自来水净化和中水回用等水处理行业相关新技术和产品的研发。在板式臭氧发生器的基础上，跟踪技术前沿，研发先进的水处理技术和产品，如超滤膜，以保持水处理领域的领先水平，为公司的进一步发展打下坚实的基础。

投资:理性思考，明确定位

清华大学水政策研究中心主任符涛博士认为，城市水务投资企业的综合能力由三大能力构成:经营管理能力、技术集成能力和投资能力。对于以获取投资为核心改革目标之一的中国城市水务行业来说，投资能力已经扩大，成为投资者获取市场的关键。

在投资方面，戴日成承认，同方水务的投资实力不如几家大型水务投资企业，但同方一直在探索自己的投资管理模式。2007年，同方水务成立了专门的资产管理部门，负责运营管理，通过更为有利的管理模式对现有资产进行整体管理。此外，戴日成表示，同方水务将在2008年进一步拆分，将资产与运营服务分离，通过投资的方式充分整合“资产运营+工程+产品”的发展模式，不断提升公司核心竞争力，扩大水务行业的市场份额。

谈到2008年中国的水市场，戴日成充满信心。他的信心来自他对水市场的准确把握。一方面，政府对污水处理的日益重视和节能减排的宏观政策给水市场带来了前所未有的繁荣；另一方面，供水和污水处理标准的提高以及大型水利工程的启动也带来了新的机遇。戴日成说:“2008年对同方水来说仍然是好年！”(王彩霞中国水网)