穆桥石：打造中国本土化世界级环境企业

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从“缟玛瑙亚洲控股私人有限公司总裁”到兼任“威立雅环境集团(中国)总裁”，穆桥石在接受记者采访时用一句低调的话说:“重要的不是你是否升职，而是你在做什么。” 他更多地关注威立雅环境集团在中国的愿景、战略和未来前景 对于个人，他总是强调:“我是威立雅环境集团的成员。” “集体”、“家庭”和“友谊”是中国传统文化的精髓，穆桥石对此津津乐道。 伞兵:异口同声2005年6月，穆桥石正式出任威立雅中国环境集团总裁 他生动地将自己比作威立雅环境集团在中国的“保护伞”:用一个声音说话可以使集团所有子公司更有效地运作，形成对外沟通和联系的共同渠道，这也是集团总裁亨利·普吉廖先生设立这个职位的原因 在这个保护伞下，该集团的四个子公司:威立雅水务(水资源管理)、奥尔蒂斯(废物管理)、康奈克斯(公共交通)和达科(能源服务)并没有捆绑在一起，而是有自己的战略、机构和业务，并有自己的首席执行官、首席运营官、首席财务官等。 需要指出的是，在集团的四个子公司中，威立雅水务(Veolia Water)和奥尔蒂斯(Ortiz)早在20世纪90年代就已经进入中国市场。今年8月，达尔克(Darque)刚刚在北京设立了办事处，康耐思(Connex)也在中国南方设立了办事处。 穆桥石对自己作为“伞兵”的角色感到非常自豪:“我的任务是与威立雅环保集团在中国的所有成员进行协调和沟通，使他们能够认识到自己是集团大家庭的一员。” 长期婚姻:植根于中国的长期战略。法国人以热情和浪漫著称 穆桥石也不例外。他将该集团在中国的业务比作婚姻过程 任何熟悉穆桥石的人都知道他对中国和中国文化的热爱 在各种场合，他毫不掩饰对中国的这种感觉 也许正是因为这份爱，他得到了这个职位 他笑着说:“我爱中国，所以我来到中国，了解中国，和中国结婚，结婚，生了很多孩子——这些孩子是我们的合同和项目。” 穆桥石满怀激情地表示，集团在中国的业务扩张日益扩大，不再局限于沿海发达地区和大城市。它的触角已经深入到呼和浩特和乌鲁木齐等中西部城市，以及许多中小城市 曾经是柔道大师的穆桥石知道取胜之道:先占领制高点，然后全面进攻，占领市场 穆桥石表示，该集团希望与中国保持“长期婚姻”。他们在中国的业务不仅仅是暂时的利益，而是与中国各级政府、公司和企业的长期战略合作概念 因此，他们在中国的项目最长期限是50年，最短期限是10年 用心交朋友:做一个真正的中国公司“切中要害” 在穆桥石看来，做人和做生意是相通的:用真心和真诚赢得朋友和友谊，然后获得长远利益。 他希望与中国各级政府、公司和企业保持良好的关系，把最好、最先进的技术带到中国，多做“雪中送炭”的工作 在采访中，穆桥石谈得最多的是“集体”、“家庭”和“友谊”，这是中国传统文化的精髓 他说，他希望团体中的每个人不要只考虑个人，而应该更多地考虑集体和团体；他还表示，他愿意与中国做生意，因为中国人非常重视家庭价值观 穆桥石动情地说:“如果有一天，当中国人忘记了我们是一家外国公司，把我们当作一家中国本土公司，那么我们就实现了我们的目标。” 基于以下事实，我们完全有理由期望这样一个“中国本土化公司”一定是一个世界级的环保企业——威立雅环保集团在2004年世界500强中排名第128位，其环保业务覆盖五大洲的80个国家，在全球雇佣了30多万名员工，2004年的营业额为247亿欧元。 (中国环境新闻作者:黄勇)