桑德国际董志明:“百万”水产业创新布局

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桑德国际作为行业标杆企业，一直以创新精神为基石引领环保产业的“潮流”。现在，在重大政策相继实施、各种资本加大投资的背景下，桑德国际有哪些创新？它将如何布局？在“2017(第15届)水产业战略论坛”上，桑德国际有限公司副总裁董志明发表了题为“水产业创新布局”的演讲。

以下是根据董志明的讲话。

桑德国际有限公司副总裁董志明

今天的演讲就像一篇作文。我对“桑德在水务领域的创新布局”这一主题的解读是“创新能力下的水务布局”。我把创新分为两个行动:一是我们有什么创新基因？第二，我们有什么创业逻辑？这两点构成了外部的产业布局和潜在的形态表达，这是我对主题的理解。

桑德的创新基因

创新基因1:核心技术驱动

桑德最初被定义为专注于技术研发的专业公司。经过20多年的发展，我们现在定位为专业的运营服务提供商。在24年的技术发展中，桑德的创新基因渗透到了每一个环节。

早在20世纪90年代，桑德就将SDN技术应用于工业废水领域，迅速突破了工业废水处理领域。后来桑德进入市政领域，并相应地应用了3L技术。桑德进入区域治理和流域治理领域时，分别应用了SMART技术和水生态修复技术。在这种背景下，桑德还创造了“桑德云”，涵盖了水、固体废物等领域。这项技术使桑德的整个水操作和建设实现大数据管理和功能操作和维护重用，使桑德的核心技术创新运行在云平台上。因此，桑德集团的第一个创新基因是核心技术驱动力。

创新基因2:战略导向

桑德的第二个创新基因是战略指导。1996年，桑德率先提出了工程总承包模式，使中国工业废水处理向前迈进了一大步。1999年，BOT模式被引入市政领域，开启了中国城市污水处理的市场化进程。2011年，提出创建区域捆绑作为乡镇污水集中处理的新模式。2013年，桑德创新性地提出了工业园区一站式解决方案。2016年，桑德将进入海绵城市、流域管理、城市黑臭水、地下公共设施隧道、智能城市等领域。与此同时，桑德率先形成了集研发、设计、投资、制造、运营和环保设备制造于一体的完整产业链优势，导致了行业内的大规模复制。这些都是桑德在商业模式上的创新。

创新基因3:优秀示范项目

桑德的不断创新也是由优秀的示范项目推动的。桑德工业园区和地下污水处理厂等典型示范项目也不断激发桑德的创新精神。

桑德的创新逻辑

在发展的过程中，有四个逻辑促使桑德继续不断创新。

创新逻辑一:从无到有、从少到多的转变

桑德的发展也是一个接受工业化和城市化的过程。桑德已经逐渐完成了从无污水处理或只有少量污水处理业务到无，从少到多的转变。桑德的区域经济发展、水生态文明建设和国家的城市化、工业化是一脉相承的。在区域治理环节，桑德在2011年提出了“美丽农村”和农村环境综合整治规划，现在又提出了“特色城镇”。从环境基础设施开始到现在，桑德的发展符合我国的政策和逻辑。

创新逻辑二:从总量控制到质量目标管理的转变

过去，在新的《环境保护法》颁布后，环境保护从“总量控制”转变为“质量目标管理”，从原来的点管理转变为当前的源头管理，从质量减排转变为项目评估，我们的项目从清理转变为不明确，实现了跨越式发展。在这个过程中，桑德公司也做出了质的改变。

创新逻辑三:从内部到平台组合改革