名企总裁热议水业产业链的市场模式

本篇文章1442字，读完约4分钟

随着水产业的发展和产业主体的多元化发展，投资、工程、运营、设计、咨询等产业链环节的产业主体不断壮大，不同性质和规模的工业企业共享快速增长的水市场。一个公司可以参与产业链的全过程，但更多的环节应该由更专业的企业组成。4月2日下午，在2008城市水产业战略论坛的主席论坛上，来自水产业链不同环节的代表与与会者分享了各自的市场模式。他们是联合润通水务有限公司总经理、安徽国珍环保有限公司总经理陈、itt(中国)投资有限公司副总裁董瑞平、美国哈希公司亚太区副总裁周向德。桑德集团总裁兼环境服务商会会长温一波主持了这部分总裁论坛的讨论。

李会明表示，联润通水务有限公司的规模仍相对较小，但其业务涉及供水、排水、中水等环节，下一步是开拓污泥处置市场。2007年，建设部颁布了污泥填埋标准，其中包括提高污泥脱水和直接填埋的含水量。李会明提出了他的一些想法。节能减排的要求和污泥的二次污染对产业链模式有什么影响？这些标准的提高将会给整个运营管理与政府合同之间的关系带来一系列的变化。我们应该如何处理它？同时，也对生产经营成本的增加、社会服务水平的提高和社会责任的履行提出了更高的要求。他还指出，对于中国的水务行业来说，最大的风险可能来自国家和地方政府的一些政策，或者来自地方政府的诚信，这也可能导致运营模式的改变。我们做什么呢李和惠明认为，企业自身应该首先履行自己的职责，做企业应该做的事情。与此同时，水务企业提供的服务面向社会的所有部门，涉及到成千上万的家庭，承担着巨大的社会责任和义务。他还透露，联合润通现已准备上市，包括律师和经纪人，这已经得到证实，初步调查已经完成。

陈指出，水利要做大做强，必须树立产业观念，转变政府职能。永远不要呆在企业、流域或行业里。由于产业链很长，我们必须明确工作思路，强化责任主体的责任意识，认清发展形势，推进污水处理的产业化和市场化。作为政府和国家，我们必须推进工业化进程，鼓励政策和资金创新，通过市场机制配置资源，按照市场规则行事，并积极引导所有投资者进入市场。

水市场具有特许经营、决策过程复杂、产业链长、投资规模大、资本密集的特点。陈强调了建立战略联盟的重要性，指出战略联盟是水务行业健康发展的必由之路。他说，许多非水务专业公司纷纷进入水务行业，在资金注入和建设方面都有自己的优势。如何将自身的专业优势应用到水务行业，并将专业优势转化为整个项目的运营优势，值得我们深入思考。战略联盟的建立不仅在水务行业，而且在所有行业。合作可以实现双赢，投资应该积极寻求战略投资者。

itt(中国)投资有限公司副总裁董瑞平自豪地介绍了itt的流体技术及其在供水、污水和工业中的应用。她说itt的设备技术和系统在整个水循环过程中都是可用的。她表示，由于国内生产总值增长相对强劲，中国市场对itt公司充满活力，也为itt设备供应商提供了机会。董瑞平也谈到了战略联盟。她表示，战略联盟是itt未来在中国业务发展的重点。关于中国水市场的发展，董瑞平从设备供应商的角度出发，认为供应商应该在提高行业技术水平方面发挥作用，提供一些质量更高的产品，更好地服务于水行业。作为一个负责任的企业，我们应该回报社会，对社会和环境负责，促进我国更合理地开发和利用水资源。

在过去的五年里，美国哈希公司在中国的业务增长了十倍，从几千万人民币增长到几亿人民币。美国哈希公司亚太区副总裁周向德表示，虽然竞争激烈，但中国市场是一个理性的市场，我们看到的客户都很理性，他们可以根据自己的情况做出最佳选择。